4 способа мотивации персонала

Методы для стимулирования профессиональной энергии сотрудников

Мы все настраиваем по три будильника, чтобы успеть на тренировку утром и убираем хлам со рабочего стола, чтобы он не отвлекал нас от работы, ведь мы знаем, что нас мотивирует, а что сводит с пути. Но когда нам нужно зарядить энергией других людей, такие триггеры не всегда очевидны. 

Когда мы работаем с поварами, комитетом по оформлению или новыми стажерами, наша задача как организаторов мероприятий состоит в мотивации и руководстве совершенно разными командами. Хотя предварительная подготовка слов напутствия и общая профессиональная мотивация может привести к успеху, чтобы по-настоящему вдохновить ваших сотрудников и получить реальные результаты, нужно более глубоко изучить ваш персонал. 

На основе недавней статьи в Harvard Business Review мы сформулировали четыре нестандартных метода мотивации ваших работников. 

1. Задайте конкретные цели 

Хорошо известно, что цели повышают мотивацию, но невозможно найти два одинаковых типа целей. Как сказано в статье HBR, более амбициозные и основанные на данных цели хорошо подходят для транзакционных проектов (например, для финансистов). Людей же из творческих подразделений лучше просто попросить потрудиться на максимуме.  

2. Изучите ваших сотрудников 

Когда дело касается поощрения и тактики мотивации, не все ваши сотрудники будут одинаково оценивать те или иные вещи. Кого-то дома ждет новорожденный (поэтому он или она постарается сделать на работе как можно больше без посторонних отвлечений), другой же может провести за работой дополнительное время, чтобы привлечь ваше внимание. Независимо от этого вам следует узнать, что собой представляют ваши сотрудники. Как и с любыми отношениями, для такого типа исследования требуется время. 

3. Не следует просто искушать сотрудников деньгами, акциями или вечеринками.

Хотя деньги — это сильный мотиватор для всех нас (ипотека сама себя не оплатит), но далеко не единственный. И хотя праздничные вечеринки, приветственные слова и торжественные обеды служат прекрасным благодарственным жестом за проделанную работу, они представляют собой только вершину айсберга мотивации персонала. 

Как описано в статье HBR, людям нужно чувствовать, что их работа служит высокой цели и что их повседневные действия имеют какое-то значение. Чтобы добиться этого, нужно объяснить всем сотрудникам, как их действия помогают достичь важных результатов и как они могут стать активными участниками этого процесса.  

4. Будьте искренними

Желание угодить другим, даже подчиненным — это естественное человеческое стремление. Это поможет вам завести друзей, но вряд ли послужит мотивации ваших сотрудников. 

Не бойтесь быть искренними, оценивая их работу. Если сотрудник работает хорошо, подчеркните это. Но если это не так, скажите правду. По данным HBR, описание положительных и отрицательных моментов в работе дает серьезные преимущества. 

Вспомните, когда кто-то в последний раз критиковал ваши действия — на работе или в другой ситуации. Спорим, что сейчас вы в 100 раз лучше справляетесь с этой задачей. 

 

Powered By OneLink